疫情中小企业如何突围（疫情下中小型企业如何摆脱困境）
中小微企业如何化解疫情灾害下的危机?
化解疫情灾害下的危机，压缩成本的企业高达6个月，在外部业务下扩大突然停滞不前，内部成本必须非常压缩。例如，办公室的成本要么打开一个全面的在线办公室，或者如果您发现一个好的孵化器，您可以对成本进行补贴。 谴责人民越来越高的效率，可以是外包，或分享具有最高成本表现的服务，确保人员减少，并且任务仍然可以快速运行。
为帮助中小微外贸企业渡过难关，于震提出了八条建议：从企业层面，一是坚定信心，千方百计渡过难关；二是克服困难，积极主动复工复产；三是群策群力，积极争取订单。
有序推动复工复产：各级政府按属地化管理原则，解决中小企业复工复产中的困难，对重大事项简化流程、快审速批。确保保障城市运行、疫情防控和群众生活必需的企业正常开工。政府兜底采购收储企业多生产的重点医疗防控物资。
疫情期间中小企业如何生存
疫情期间中小企业生存的策略主要包括以下几点：创造现金流：现金流至关重要：在疫情等危机时期，稳定的现金流是企业生存的关键。即使是停业期间，也需设法创造现金流以维持运营。灵活调整业务模式：考虑通过调整产品或服务，开拓新的收入来源，如线上销售、增值服务等。
疫情期间中小企业生存的策略主要包括以下几点：创造现金流：现金流是企业生存的关键。在疫情期间，即使企业停业没有直接收入，也应积极寻求创造现金流的方式。可以通过调整业务模式、产品组合或服务方式，来产生临时性收入，以维持企业的日常运营和支付必要成本。
创造现金流我们常常说有危机的地方就是有机会的地方。在危机中，能够活下去，也是一种核心竞争力。不管是个人还是企业有些成本是每个月必须要支出的，比如：房贷、车贷、企业房租、员工工资、等等。如果没有足够的现金流的话是很难上存下来的。
中小微企业在全球疫情反复,供应链愈发脆弱的大背景下,该怎样去创新?
从拼项目、拼创新，至拼扩张、拼烧钱，很多中小企业就倒在“拼杀”的路上。商业模式和造血能力的适配，是支创业公司走下去的重要动力。对于一般创新企业、以及众多中小企业来说，可借助的外在资源，所处的呢能平台能力，都在一定程度上决定了其商业模式与发展高度。疫情之后，全球迎来产业链重构，国内多个行业也加快数字化转型。
中小微外贸企业面临的问题可以总结为：复工后突然没有订单。中国出口的不少部分是由中小微企业如义乌小商品城的摊位承担的，在全球疫情蔓延的背景下，这些企业的抗风险能力令人担忧。当前，疫情的持续时间和未来规划的不确定性使得问题更加复杂。对于这些企业来说，目前有几种选择。
而在跨境行业，阿里巴巴团队领头羊——AliExpress（全球速卖通），也紧跟“春雷计划”脚步，首次推出“跨境C2M”模式，为全球疫情下的中小企业们再注一剂强心剂。蓝海亿观网带你看速卖通“跨境C2M”模式的利好政策。
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